6月份，公司基礎管理培訓課堂相繼推出《捍衛金能品牌》《安全基礎管理》《文明主控室及環保工作落實》三節培訓課程，分別由品保部、安全部、能環部三位主管精心授課，公司中高層及助工以上管理人員參加了培訓。
金能質量品牌，堅決不可動搖
張慧部長開門見山，現場列舉了五個典型質量案例，用慘痛的教訓和真實的數據對比，告誡所有的管理者，捍衛金能品牌，堅決不可動搖。
她講到：質量是金能品牌的核心，是金能22年成功走到今天的關鍵所在，也是未來打造百年金能的重中之重。 “卓越品質、誠信金能”，需要所有金能人用使命、責任、行動捍衛公司的質量品牌，讓客戶信賴、社會贊美，為打造基業長青的化工企業奠定品牌基礎。
作為管理人員，更要以身作則，用自己的言行去積極踐行公司的品牌理念，引導員工捍衛金能的品牌理念。
做好安全工作，貴在常抓不懈
婁磊部長結合近期發生的兩個安全案例，對事故發生的原因進行分析，追溯和點評事故發生過程中的種種違規行為，還原事故發生前的幾種可能，再到事故發生后的教訓和改進措施，給管理人員上了一堂生動而震撼的安全教育課。
員工缺乏安全意識，未落實安全責任，是造成安全事故的直接原因。車間管理人員主體安全責任不落實，對安全工作不重視，出現檢修作業違規審批，是造成安全事故的主要原因。
“安全第一，生命至上”。安全，關系到員工的生命與公司的百年基業。做好安全工作，是每個人的責任；尊重和保護員工的生命，是每個金能人的使命。
主控文明提升，環保持之以恒
通過視頻錄像，王偉副部長較直觀地展示了主控室員工的先后變化，展現了公司嚴抓文明主控室以來取得的突出成績。從整頓前的行為散漫、監盤不認真，到整頓后的規范操作、認真監盤，提升效果明顯。他又用近期主控室發生的違規事件，告訴現場聽講者：管理來不得半點松懈。文明主控室要讓員工養成自我管控的良好習慣，各級管理者要勤檢查、常督促、重法治。
講到環保工作，他從當前嚴峻的環保形勢入手，提醒每一位管理者都要強化提升環保管控意識；他從日常環保管控存在的問題，告訴每一位管理者都要細化措施，認真落實到位；他從最近發生的兩起環保反面案例，告誡每一位管理者，落實屬地責任，嚴肅環保紀律，做好自查自糾，對問題早發現早解決。
環保工作，人人有責，持續改進，不斷提升。金能人有能力也有決心“走在環保形勢的前頭，堅決不做環保政策的尾巴！”
上面一人講，下面認真聽。這些發生在身邊的案例，通過講師們接地氣的講解，觸動了諸多管理者的內心。當授課結束，單總再輔以針對性的提問，更加啟發了管理者的心智，拓展了解決問題的思路，提高了大家下一步做好具體工作的信心，進一步增強了培訓效果。
“身邊的人講身邊的事，這樣的基礎管理培訓，既接地氣，聽起來又有感覺，效果好，受益深?！币幻苡柕墓芾碚呷缡钦f。
